[병원자산가치평가/병원컨설팅]병원동업 중 발생하는 문제미리 대비하기 [병원자산가치평가/병원컨설팅] 병원동업 중 발생하는 문제 미리 대비하기​​경기도에서 3명이 공동개원을 하고 있는 병원의 원장님 중 A원장님이 병원자산가치평가에 대한 문의를 해오셨습니다. A원장님의 이야기를 토대로 살펴보면 현재 상황은 다음과 같았습니다. ​A, B, C원장님은 대학동기로 대학시절부터 꿈과 뜻이 잘 맞아 병원동업을 함께 하기로 결정하여 공동개원으로 병원경영을 이어 나가고 있었습니다. ​세 원장님 모두 공동개원에 자본을 조달할 만큼의 여력이 충분히 있었고, 그 중 A원장님이 건물을 가지고 있어 개원예산에 대한 부담을 덜고, 어렵지 않게 공동개원을 시작할 수 있었습니다. ​3명의 원장님들은 공동개원을 하면서 진료시간을 원활하게 분배하였으니 많은 환자들이 찾아오더라도 만족스럽게 진료를 하면서 신뢰관계도 굳건하게 만들고, 개인적인 시간을 보내며 여유로운 생활도 할 수 있을 것이라 믿었습니다. ​병원개원을 한 직후 환자들로 병원이 붐비기 전에는 3명의 원장님들이 바라던 나날을 보낼 수 있었습니다. 삶에 대한 만족도가 높아진만큼 진료에도 집중할 수 있었고 그 덕에 환자들도 만족스러운 진료 및 치료를 받을 수 있었습니다.​ 만족하는 환자들이 많아지기 시작하면서, 환자들이 예상보다 더 많이 찾아오기 시작했습니다. 처음에는 많이 찾아오는 환자들에게 고맙기도 하고, 3명의 원장님 모두 서로 시간을 조금씩 더 늘려가며 환자들을 진료하였습니다. ​하지만 이러한 생활이 길어지면서 원장님들은 부담을 느끼기 시작했습니다. 결국, 3명의 원장님들은 지치기 전에, 새로운 원장님을 더 충원하여 병원의 서비스품질은 유지하면서 워라밸이 맞추어진 일상을 되찾기로 이야기하였습니다. [병원자산가치평가/병원컨설팅] 병원동업 중 발생하는 문제 미리 대비하기​그리고 인천에서 개원을 고민하고 있던 막내 D원장님에게 병원지분참여를 제안했고, D원장님과 논의를 한 끝에병원동업에 참여하기로 결정하였습니다. ​A, B, C원장님은 논의 끝에 원장님들이 투자했던 금액의 최소한만 받고 D원장님을 받아들이기로 하였습니다. D원장님의 자본조달에 어려운 점이 있는 점을 고려한 결정이었습니다.​ D원장님은 처음에 세 원장님의 결정을 고마워하며, 병원운영에 적극적으로 참여하였습니다. 하지만 병원을 함께 운영하고 성장시켜 나가면서 D원장님은 말 못할 불만을 가지게 되었습니다. ​지분을 적게 투자하였으니 수익분배에서 더 큰 금액을 가져갈 수 없다는 것은 알고 있었지만, 지분금액에 비해서는 적게 가져가고 있다는 생각을 하게 된 것입니다. ​결국 이 불만은 원장님들과의 갈등으로 이어졌고, D원장님은 자신이 생각해왔던 속 이야기를 털어놓게 되었습니다. ​세 원장님은 D원장님의 주장이 합당한 것인지 판단할 수 없었으며, 사이가 틀어지길 원치 않았고, 객관적인 자료들을 통해 의견을 조율하기를 원하여 검색해보니 ‘병원자산가치평가’라는 것을 알게 되었다는 것이 A원장님의 이야기였습니다. ​병원자산가치평가는 병원이 가지고 있는 자산가치에 대해서 합리적이고 객관적인 자룔르 바탕으로 값을 산출해내는 것을 말합니다. ​병원자산가치평가를 통해 병원은 병원의 객관적인 가치를 인지하고, 그것을 바탕으로 합리적인 지분금액 및 비율을 산정해낼 수 있는 좋은 방법입니다. [병원자산가치평가/병원컨설팅] 병원동업 중 발생하는 문제 미리 대비하기​원장님들의 니즈에 맞게 병원자산가치평가를 진행하였고, D원장님의 지분금액이 합리적으로 잘 산정된 금액인지를 우선적으로 체크하였습니다.​ 병원개원을 하는 당시 초기에 투자하였던 개원준비예산이 상당한 금액을 기록하고 있었고, 이를 뒷받침하는 자료가 분명했기에 의료장비 감가상각 등의 문제를 다시 한번 되짚어 살펴보면서 자산가치 값을 산출해낼 수 있었습니다. ​병원자산가치평가에 대한 결과를 기준으로 D원장님의 지분을 일부 조율하였고, 이를 바탕으로 수익 분배 비율 등의 내용을 조정하면서 원장님들 간 존재하고 있었던 불편함을 풀어낼 수 있었습니다. ​병원자산가치평가는 단순히 병원자산의 가치를 평가하는 것이 아니라 목적을 위한 중요한 기준을 인지 및 이해하도록 해주는 중요한 수단입니다. ​병원동업을 하다 보면 지분과 관련된 문제로 갈등이 발생할 가능성이 있습니다. 갈등이 발생하지 않더라도 언젠가는 이별을 맞이해야 합니다. ​이 과정에서 동업 파트너간 금전적인 문제로 갈등을 하거나 서로를 원망하는 일이 없도록 하는 가장 좋은 방법이 병원자산가치평가입니다. ​앞서 이야기한 A원장님의 사례에서도 알 수 있듯 병원자산가치평가는 갈등을 해결하고, 동업을 원만하게 지속시켜 나갈 수 있도록 해주는 힘이 됩니다. [병원자산가치평가/병원컨설팅] 병원동업 중 발생하는 문제 미리 대비하기 그래서 병원동업을 결정했다면, 처음부터 병원자산가치평가와 전문가에 대한 내용을 계약서에 미리 작성해두는 것이 가장 좋습니다. ​하지만 그렇게 못했다고 하더라도 오랜 기간 개원시장에 몸을 담고, 노하우를 쌓아 온 전문가를 잘 선정하여 자산가치평가를 진행한다면 갈등 및 동업해지(탈퇴 및 종료)로 인해 고민에 고민을 거듭하는 일은 없을 것입니다. ​​​더자세한 내용이 알고싶다면아래 이미지를 클릭(CLICK)빠른 상담은 전화를 통해문의부탁드립니다[병원자산가치평가/병원컨설팅] 병원동업 중 발생하는 문제 미리 대비하기​