중간관리자의 중간 관리자 리더십 교육 필수 리더십역량링커십을 이해하고 조직에 적용하기본문 이해를 위한 예시 이미지A사는 국내에서 손꼽히는 제조기업입니다. 이번에 소개할 교육은 제조공장의 과장/차장급 40여명을 대상으로, 중간관리자로서의 *링커십 역량 강화를 목표로 진행되었습니다. A사의 가치와 철학을 바탕으로 리더십 방향성을 설정하고, 이를 내재화할 수 있도록 맞춤형으로 구성되었습니다.​중간관리자는 조직의 비전과 목표를 중간 관리자 리더십 교육 이해하고 조직의 여러 역할(상위 관리자, 구성원, 부서)간의 의사소통을 원활하게 하여 정보가 정확하고 효과적으로 공유될 수 있도록 해야 합니다. 팀을 이끄는 강력한 리더십을 통해 구성원들을 동기부여 시키고 성장을 지원하는 매우 중요한 역할이죠.​*링커십(Linker-Ship)이란?경영진/상사와 구성원 사이에서 효과적인 연결고리 역할을 수행해야 하는 중간관리자로서의 역량을 의미합니다.​링커로 중간 관리자 리더십 교육 거듭나기 위해 가장 집중해야 할 3가지중간관리자 필수 리더십역량, 링커십 / 팀장교육중간관리자 대상의 링커십 교육은 총 4명의 전문 코치진과 함께 했습니다.A사의 교육생들은 모두 링커로서의 역할과 구성원 육성에 대한 많은 고민과 질문을 품고 있었고, 답을 찾기 위해 높은 활력을 가지고 교육에 임했습니다. 링커십을 중간 관리자 리더십 교육 이해하고 조직에 적용하기 위해 모든 교육생이 실습에 성실하고 열정적으로 참여하며 깊이 사고하는 모습을 보여주었습니다.​;1) ​링커로서 역할 인식2) 업무 네트워크 형성3) 코칭 스킬을 활용한 1on1 실습​기본적인 이론을 바탕으로 한 실습 위주의 교육으로 현업에서 바로 활용할 수 있도록 설계된 커리큘럼으로 구성하였으며, 현장에서 코치와 중간 관리자 리더십 교육 리더들이 활발히 소통하며 문답하는 과정으로 진행했습니다.​​팀원들과 함께 몰입하며조직의 목표를 달성하는 데에 필요한 4가지 요소중간관리자 필수 리더십역량, 링커십 / 팀장교육링커십이 부족하면 상사와 구성원 간의 소통이 단절되고, 조직 내 혼란이나 불협화음이 발생할 수 있습니다. 중간관리자가 효과적으로 링커십을 발휘할 때, 조직 전체의 생산성 및 중간 관리자 리더십 교육 효율성이 크게 향상됩니다. 이는 조직의 목표 달성에 중요한 역할을 하며, 팀원들의 만족도와 몰입도를 높이는 데 기여하며 아래와 같이 4가지로 정의해볼 수 있습니다.​커뮤니케이션: 중간관리자는 상사와 구성원 간의 의사소통을 원활하게 해야 합니다. 경영진의 비전과 목표를 팀원들에게 명확히 전달하고, 팀원들의 아이디어와 피드백을 경영진에게 효과적으로 중간 관리자 리더십 교육 전달하는 능력이 중요합니다.​조율과 조정: 조직 내 다양한 부서 및 팀 사이에서 업무를 조율하고, 갈등을 해결하고 협력하는 능력도 요구됩니다. 이는 조직의 효율성을 높이는 데 기여합니다.​리더십: 중간관리자는 리더십을 발휘하여 팀을 이끌고, 팀원들이 업무에 몰입할 수 있도록 동기를 부여해야 합니다. 팀원 개개인의 역량을 파악하고, 중간 관리자 리더십 교육 이를 최적화하는 방식으로 팀의 성과를 극대화하는 것이 중요합니다.​문제 해결: 중간관리자는 현장에서 발생하는 다양한 문제를 해결하는 데 중요한 역할을 합니다. 문제의 원인을 분석하고, 적절한 해결책을 제시하여 팀의 목표 달성을 지원합니다.​​​다른 기업의 코칭 사례가 궁금하다면?인사이트 게시판 입니다.서울특별시 서초구 방배로 125 영신빌딩 5,6층​