봄 신임팀장교육 바람이 따스했던 4월이 되면서 타피루즈그룹은 한국콜마홀딩스와 함께 콜마그룹 신임팀장님들과 함께했습니다. 콜마는 누구나 한번은 다들 들어보거나, 제품을 경험해 보셨을 만큼 국내/외 기업과 함께 다양한 제품을 개발부터 생산 그리고 운송까지 담당하고 있습니다. ​사업 확장과 성장을 이어가는 사이 콜마만의 경영철학과 리더십을 강화하기 위해서 한국콜마홀딩스에서 신임리더(팀장)와 함께 교육을 실시했습니다. 처음 리더가 된 신임팀장교육 팀장님께 대표이사님의 메세지가 담긴 웰컴카드는 시작하는 분위기부터 훈훈하게 만들어 주었습니다. 콜마그룹을 이끌 리더가 되신 것을 진심으로 축하드립니다. '팀장이 곧 팀의 문화'라는 생각으로 구성원이 스스로 몰입하는 환경을 만들고 최강의 팀을 만들 수 있도록 팀장님만의 리더십을 발휘하여 주시기 바랍니다.한국콜마홀딩스 안병준 대표이사이번 신임팀장과정은 오프라인 워크숍만 진행되는 것이 아니라, 전/중/후 학습설계를 적용하여 신임팀장교육 뜨겁게 활동을 담당자분과 함께 준비했습니다. ​[사전학습은 이렇게 진행했습니다]1) 리더의 역할에 대한 계획 수립과 자기 성찰2) 팀의 목표 세팅과 점검3) 팀원 관찰일기 기록​​ 오프라인 교육 전부터 학습 컨셉(조직/성과/사람관리)에 대한 학습을 진행하여 학습자분들의 현재 상황을 파악하고 상황에 맞는 과정 개발을 적용해 리더십 학습을 진행했습니다. ​'배우려는 의지보다 현실에 안주하려는 경향이 있어 신임팀장교육 고민입니다''팀원들 업무가 집중되는 시기에는 야근도 심해지고 해서 퀄리티 있는 산물이 나오기 어려워서 고밉입니다''저의 커리어가 팀원의 롤모델이 될 수 있는가에 대한 돌아봄이 필요합니다. 이런 상황에서 필요한 동기부여 방법이 궁금합니다' 한 팀마다 한 가지 이상의 고민거리를 갖고서 시작된 워크숍은 1박 2일 내내 정말 많은 대화와 토론 그리고 고민 해결을 위한 신임팀장교육 시간을 가졌습니다. 사전에 학습 해 온 결과물을 중심으로 어떻게 현업에서 잘 작동되게 할 것인지 학습하는 시간도 가졌습니다. ​[메인 학습(워크숍)은 이렇게 진행했습니다]최근 개발된 내성격이야기 진단을 활용하여 팀장들의 자기인식을 돕기 위한 성격 진단 디브리핑 시간을 가졌습니다. '나의 팀원은 어떻게 동기부여를 시켜야 할 것인가?''나의 팀원의 강점 기질은 무엇이 있는가?''성과를 일으키는 과정에서 신임팀장교육 리더로서 조심해야 할 행동은 무엇인가?'나의 모습을 이해하면서 나와 함께하는 팀원들의 다양성을 인정하고 포용할 수 있는 능력을 리더로서 성장하면서 키워갈 수 있도록 학습을 진행했습니다. 현업에 치여서 지내다 보니 이렇게 잠시 돌아볼 수 있는 시간도 인사이트를 얻는데 도움이 된 시간이었습니다. ​이후에는 팀마다 주어진 목표를 달성하기 위해서 팀의 목표를 세팅하고 팀원들을 신임팀장교육 잘 이끌어서 성과를 달성할 수 있도록 업무를 관리하고 팀원을 케어하는 방법에 대해서도 시간을 가졌습니다. 다양한 현업의 사례를 바탕으로 실습하며 대화 나누는 시간이 신임팀장님들께는 꽤 좋은 호응을 얻기도 했습니다. ​[사후학습이 계속 이어집니다]이렇게 오프라인 워크숍으로 학습이 끝나는 것이 아닙니다. 신임팀장과정에서 다뤄진 학습 주제를 바탕으로 현업 적용을 위한 활동을 적용했습니다. 배움은 신임팀장교육 아는 것에서 그치는 것이 아니라 행동으로 실천할 때 비로소 완성이 된다고 합니다. 직접 해 보면서 시행착오도 겪어보실 수 있도록 설계를 진행했습니다. ​리더가 된다는 것은 새로운 역할을 만들어 가는 것보다또 다른 나를 만들어 가는 과정이다. 리더로 성장하고서 멋지게 활약하실 수 있도록 타피루즈그룹이 콜마의 팀장님들과 계속 함께합니다. ​